stomaPERSONA 2018 Awards Gala는 바르샤바에있는 영국 대사관에서 열렸습니다. 장루 환자들은 페리 스토 멀 케어가 직업 일뿐만 아니라 사명이자 진정한 직업인 의료 대리인을 네 번째로 선정했습니다. 행사 기간 동안 "E-health 또는 e-disease?"라는 제목의 토론도있었습니다. 의료 및 장루 커뮤니티 대표, 의료 장비 제조업체 및 환자 옴부즈맨 사무소가 참석하여 원격 진료가 가져올 수있는 혜택은 무엇입니까?
StomaPERSONA는 2014 년부터 STOMAlife Foundation에서 조직 한 plebiscite로, 환자가 장루 간호사, 의사, 의료 시설의 세 가지 범주에서 우승자를 선택합니다. 2019 년에 조각상은 다음과 같이 수집되었습니다.
- 간호사 카테고리 : Beata Gancarz-Opole 및 Beata Kwiecińska에있는 의료 센터의 비뇨기과 클리닉-Gorzów Wielkopolski에있는 Multispecialist Provincial Hospital의 비뇨기과 및 비뇨기과 종양학과
- Doctor : Dr hab 카테고리에서. n. med. Wojciech Szczęsny-비드 고 슈치의 CM UMK, 간 외과 및 일반 외과 부서
- 장소 카테고리 : Teresa Siemianowska-Włocławek의 컨설팅 및 교육 지점
stomaPERSONA Gala는 폴란드의 의료 상태에 대한 토론 포럼이기도합니다. 올해 토론에서는 원격 진료의 주제와 관련 기회와 도전에 대해 논의했습니다. 패널에는 Krzysztof Bielecki 교수, Tomasz Banasiewicz 교수, Marzanna Bieńkowska (RPP 사무실), Jonathan Scott (SALTS Healthcare), Wojciech Szefke (Technomed), Tomasz Panfic (stomik) 및 Magdalena Piegat (STOMAlife 재단)이 참석했습니다.
논의에서 알 수 있듯이 의학에 정보 시스템을 도입하는 것의 장단점을 고려할 때 무엇보다도 그들이 달성해야 할 목표와 과제를 정의하는 것이 필요합니다. 모든 패널리스트는 전체 컴퓨터 화 과정에서 먼저 환자의 요구 사항을 기억해야한다는 데 동의했습니다.
그리고 이것들은 장루 전문의 인 Tomasz Panfic에 의해 정의되었습니다. 그는 시간이 전문의와의 접근성 측면 에서뿐만 아니라 의료 제품 주문 실행과 관련된 관료주의를 줄이는 데있어 환자의 관점에서 중요하다고 강조했습니다. 이는 이후 첫 번째 기간에 특히 중요합니다. 조작.
Bielecki 교수와 Banasiewicz 교수는 환자가 진료실을 방문하는 시간을 건강 문제에 전적으로 집중할 수있는 솔루션을 도입 할 필요성을 강조했습니다. 현재 적절한 문서 작성과 관련된 문제는 더 효율적으로 사용할 수있는 시간이 너무 많이 걸립니다.
Banasiewicz 교수가 제안했듯이, 환자의 PESEL 번호를 입력하기 위해 사무실에서 관료주의를 줄일 수있는 기성 솔루션이 있습니다. 그러나 이러한 유형의 촉진에 대해 이야기 할 기관 파트너는 없습니다. 의료진은 e-medicine이 업무에서 의사를 보완하고 지원하는 도구가 될 수 있지만 의사와의 접촉을 완전히 대체 할 수는 없음을 기억하기 위해 전자 의료에 대한 전체적인 사고 과정을 요구했습니다.
환자 옴부즈맨 사무소 수사부 부국장 인 Marzanna Bieńkowska도 환자를 대신하여 발언권을 행사했습니다. 그녀는 e-health 시스템이 매우 좋은 솔루션이지만 완전한 효율성이 필요하다고 지적했습니다. 현재 많은 환자들이 시스템의 기능에 문제가 있으며 기존 방법을 사용해야한다고보고합니다. 그녀는 또한 고령화 사회로 인해 e-health 시스템 사용에 대한 광범위한 교육이 필요하다는 사실에 주목했습니다.
STOMAlife 재단의 Magda Piegat는 폴란드의 6 만 명의 의사가 인터넷에 액세스 할 수 없기 때문에 의료 제품 주문 시스템과 같은 완전한 컴퓨터 화가 불가능하다는 것을 경고하면서 Supreme Medical Chamber의 데이터에 주목했습니다.그녀는 환자의 절차 경로를 단축 할 수 있다면 전자 주문 도입이 훌륭한 방향이라고 강조했습니다.
안타깝게도 내년 1 월에 예정된이 영역의 변경으로이 문제가 해결되지 않습니다. Magda Piegat는 전자 주문 도입과 관련된 위험, 즉 한 계약자에게 주문을 할당하는 데주의를 기울였습니다. 이는 주문이 1 년 동안 유효한 경우 ostomates에게 불리 할 수 있습니다.
동적이며 변경 될 수있는 장루의 경우, 현재 필요에 맞지 않는 장루 장비를받는 장루로 이어질 수 있습니다. 환자의 권리와 주문 이행 장소 변경 규칙에 대해 신뢰할 수있는 정보를 제공하는 여러 기관의 협력이 필요합니다.
-E-order는 마케팅 슬로건이며 2020 년 전체 시스템 구현 기한은 현실적이지 않습니다. 컴퓨터에 데이터를 입력하는 것은 시스템이 목표 기능을 달성하기 위해 거쳐야하는 여러 단계 중 첫 번째 단계라고 의료 산업 고용주 Technomed 조직의 회장 인 Wojciech Szefke는 말합니다.
Jonathan Scott은 환자가 자신의 식별 번호를 기반으로 전자 주문과 온라인 상담이라는 두 가지 시스템을 완전히 사용할 수있는 영국 경험을 참조하여 궁극적으로 기능하는 방법을 설명했습니다. 영국의 전자 주문의 역사를 언급하면서 그는 또한 예를 들어 장루 환자의 경우 수정 가능성없이 장기 주문을하는 것은 효과가 없다고 지적했다. 현재 영국 환자는 다른 환급 의료 기기로 전환 할 수 있습니다.
“우리 모두는 환자 치료의 변화가 필요하다는 데 동의하는 것 같습니다. 수년 동안 장루는 장루 수술 후 정상적인 생활로 돌아가는 과정에서 절대적으로 중요한 포괄적 인 절개술 치료에 대한 접근을 요구해 왔습니다. 장루 클리닉을 복원하는 것 외에도 의학의 전산화는 폴란드에있는 수십만 명의 환자들의 삶의 질을 향상시킬 수있는 훌륭한 솔루션 인 것 같습니다. 그러나 필요한 것은 가능성과 현실, 그리고 무엇보다도 환자 자신의 필요에 대한 진지한 논의입니다. STOMAlife 재단의 Magda Piegat는 말합니다.
