폴란드 사회는 고령화되고 있으며 우리는 이러한 추세에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 그 결과 노동 시장에서 적절한 고용 조건을 가져야하는 50 세 이상 60 세 이상의 사람들이 점점 더 많아지고 있습니다. 그러나 기업가는 노인을 완전히 "신뢰"하지 않습니다. 사람들은 정의상 회사에 더 큰 혜택을 제공하는 "젊고 역동적 인"사람을 여전히 찾고 있습니다. 하지만 정말 그렇습니까? 50 세 이상을 고용하는 것도 실질적인 혜택과 관련이있는 것으로 밝혀졌습니다.
50 세 이상의 사람들을 채용에서 생략하는 것은 회사가 저지르는 큰 실수입니다. 당신은 그들의 비범하고 수년간의 경험, 감정에 대한 능숙한 통제 또는 고용주에 대한 더 큰 충성심을 잃습니다. 그렇기 때문에 우리는 노인 고용과 관련된 일련의 혜택을 준비했습니다. 그들은 심지어 오프닝에서 재정 문제를 걱정합니다!
1. 광범위한 경험
노인들은 노동 시장에서 수십 년의 경험을 자랑 할 수 있습니다. 다방면으로 생각할 수 있고, 실천을 바탕으로 문제에 대한 다양한 해결책을 찾을 수 있고, "젊은이"가 생각하지 않는 창의적인 발전 경로를 자주 지적 할 수 있기 때문에 회사에 큰 가치입니다. 또한 수년간의 경험은 종종 직장에서 실수가 적다는 것을 의미한다는 것을 기억할 가치가 있습니다. 50 세 이상 60 세 이상의 사람들은 특정 주제에 대해 더 많은 지식을 가지고 있기 때문입니다. 마스터-학생 관계, 즉 세대 간 대화를 구축하는 것도 회사에 흥미로운 가치가 될 수 있습니다. 회사의 관점에서 보면 발전의 기회가 더 큽니다.
2. 회사에 대한 충성심과 헌신
50 세 이상 또는 60 세 이상의 사람들이 평생 동안 한 회사에서 일하는 것은 드문 일이 아닙니다. 결과적으로 이러한 근로자는 고용주에게 "성실"하게 남아있을 가능성이 더 높습니다. 많은 회사들은 주로 가장 어린 직원들과 관련된 직원 교체 문제를 가지고 있습니다. 그들은 여전히 새로운 도전을 찾고 있고, 더 유연하며, 어떤 종류의 충성도를 보여주지 않습니다. 따라서 누군가가 더 신뢰할 수있는 직원을 찾고 있고 때로는 자신의 업무에 더 많이 참여하고 있다면 경험 많은 선배에 대해 기억해야합니다. 또 다른 한 가지는 50 세 이상 및 60 세 이상인 사람들은 직업을 바꿀 의지가 적다는 것입니다. 자신의 자격에 맞는 것을 찾으면 수년간 일할 가능성이 더 큽니다.
3. 평온함과 평온함
노인들의 이러한 특징은 주로 다년간의 경험 때문입니다. 문제에 대처하기위한 특정 생활 훈련은 새롭고 종종 건강하고 합리적인 거리에 직면하여 더 큰 평정을 가져 오므로 가장 복잡한 상황에서도 쉽게 벗어날 수 있습니다. 젊은 직원은 인내심이 적고 스트레스가 커질 가능성이 높습니다. 그들 역시 회사의 감정을 낮추는 노년층 직원의 자제력으로부터 혜택을받을 수 있습니다. 함께 일하면 복잡한 문제를 해결할 수 있습니다.
4. 더 나은 가용성
통계적으로 50 세 이상 60 세 이상의 사람들은 "양육 된"자녀를 더 많이 가지고 있으며 이는 고용주에게 희소식입니다. 육아 휴직과 관련하여 또는 아동의 질병 발생시 직원의 부족에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 노인들은 또한 일반적으로 가족 문제에 덜 관여하므로 일에 더 많은 에너지를 바칠 수 있습니다. 또한, 그들은 젊은 사람들보다 대체, 계절 또는 시간제 일자리를 할 가능성이 더 높습니다. 그리고 그와 함께 위에 언급 된 바와 같이 더 큰 충성도가옵니다.
5. 인건비 절감
폴란드에서는 50 세 이상 고용 촉진을 목적으로하는 "세대 연대"프로그램이 수년 동안 운영되고 있습니다. 이것은 기업가에게 실질적인 혜택으로 해석됩니다. 고용주는 퇴직 전 연령 (남성 60 세 이상, 여성 55 세 이상)의 경우 노동 기금에 대한 기여금을 지불 할 필요가 없습니다. 회사는 또한 50 세 이상인 경우, 즉 14 일 동안 만 병가에 대해 더 적은 비용을 지불하는 반면, 젊은 직원의 경우 33 일입니다. 다른 혜택이 있습니까? 회사가 50 세 이상의 실업자를 고용하기로 결정한 경우, 고용 사무소에서 의뢰하면 작업장 장비 및 개조 비용에 대한 공동 융자를 신청할 수 있습니다. 이러한 유형의 재정적 인센티브는 평균 월급의 6 배에 달할 수 있습니다.
6. 다양성의 강점
직장의 다양성을 강조하는 추세는 이제 인적 자원 관리에서 강합니다. 왜? 다른 사람들은 회사가 더 잘 기능하고 더 높은 수익을 달성 할 수 있도록하는 아이디어, 경험 및 창의적인 솔루션의 힘입니다. 앞서 언급 한 다양성은 연령과 관련이있을 수 있습니다. 젊은 직원은 노년층의 경험, 자제력 및 감정 처리 능력의 이점을 누립니다. 동시에, 고령 직원은 더 유연 해지는 법을 배우고 신기술이나 소셜 미디어 세계에서 젊은 직원의 능력을 활용합니다.
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폴란드 인과 은퇴에 대한 태도 저자 소개 Daniel Works 폴란드의 언어 학자이자 교육, 직업 별 미국 교사. 10 년 넘게 그는 글쓰기, 편집, 가끔 교정과 같은 텍스트 작업을 해왔습니다. 그는 주로 가정 및 생활 주제를 전문으로하지만 문화, 예술, 패션, 건강, 관광 및 관심과 관심을 끌 모든 것에 대해 글을 씁니다. 개인적으로, 현실과 아마도 시간과 다른 가능성의 관점에서 분리 된 줄거리를 가진 시리즈 팬. 여행자.이 저자의 더 많은 기사 읽기