저는 고용주이고 몇 년 동안 직원을 고용해 왔으며 그의 일에 만족합니다. 직원을 한 번도 본 적이 없었는데 얼마 전까지 만해도 사실이 아니라고 들었습니다. 나는 그녀와 논쟁하지 않겠다고 말했고 시끄러운 행동을 좋아하지 않았다. 나는 그가 호기심 많은 사람이며 모든 것을 더 잘 알고 있다고 덧붙일 것입니다. 지난 사건 이후로 그녀는 기분이 상하고 시끄러운 행동에 대해 사과하지 않고 인사도하지 않습니다. 그러한 직원을 다루는 방법? 무엇을해야합니까?
나는 변호사에게 그를 해고하는 방법을 물을 것입니다. 왜냐하면 어리 석음이 약간의 미숙함을 증명하고 당신 사이의 기후는 시간이 지남에 따라 악화 될 수 있기 때문입니다. 중재자와의 만남을 제안 할 수도 있지만 이메일 등으로 추적을 남겨 두는 것이 좋습니다. 친애하는
전문가의 답변은 유익하며 의사 방문을 대체하지 않습니다.
보단 비엘 스키
심리학자, 30 년 경력의 전문가, 심리 사회적 기술 트레이너, 바르샤바 지방 법원의 전문 심리학자.
주요 활동 분야 : 중재 서비스, 가족 상담, 위기 상황에있는 사람 돌보기, 관리 교육.
무엇보다도 이해와 존중을 바탕으로 좋은 관계를 구축하는 데 중점을 둡니다. 그는 수많은 위기 개입을 수행하고 심각한 위기에 처한 사람들을 돌 보았습니다.
그는 바르샤바의 SWPS 심리학 부, 바르샤바 대학 및 Zielona Góra 대학에서 법의학 심리학을 강의했습니다.
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